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一是用好督查督辦，把握改革節(jié)奏。將改革重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入企業(yè)督查督辦OA線上系統(tǒng)，由任務(wù)主責(zé)部門立足實(shí)際制定工作措施，并在周例會、月度交班會上進(jìn)行通報落實(shí)情況；針對改革任務(wù)完成進(jìn)度緩慢、滯后的職能部門和所屬單位，開展“一對一”訪談，督導(dǎo)其倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保改革蹄疾步穩(wěn)。今年以來，利用企業(yè)督查督辦OA線上系統(tǒng)助力完成改革任務(wù)23項(xiàng)。二是用好考核評估，發(fā)揮導(dǎo)向作用。認(rèn)真對照股份公司改革考核內(nèi)容和考核規(guī)則，逐項(xiàng)梳理考核任務(wù)完成情況和對應(yīng)的支撐資料，高質(zhì)量完成股份公司11項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)考核工作。研究制定三級公司改革專項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則，將改革考核結(jié)果納入三級公司經(jīng)營業(yè)績考核，有效引導(dǎo)各單位既重數(shù)量、更重質(zhì)量。在厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界方面，堅持動態(tài)優(yōu)化“三重一大”決策制度和重大事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，提升清單的可操作性和實(shí)效性。三是用好巡察審計，提供監(jiān)督保障。按照年度計劃，對4家三級公司改革深化提升行動落地情況進(jìn)行了巡察，全面體檢改革的組織落實(shí)、完成進(jìn)度、完成質(zhì)量等情況，并通過企業(yè)自查、現(xiàn)場審計調(diào)查等方式，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，以審促改，為改革深化提升行動提供堅強(qiáng)保證。